000 | 02598nam a2200265uu 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | 2093 | ||
003 | OSt | ||
005 | 20190212093410.0 | ||
008 | 001031s1999 bl ||||g| |0|| 0 por d | ||
020 | _a8586948160 | ||
090 |
_a2.11 _bB6769g |
||
100 | 1 |
_aBOHMERWALD, Pedro _91247 |
|
245 | 1 | 0 | _aGerenciando o sistema de avaliação do desempenho |
250 | _a2.ed | ||
260 |
_aBelo Horizonte : _bDG, _c1999 |
||
300 | _a67 p. | ||
490 | 0 |
_aGerenciando o crescimento do ser humano ; _vv.2 |
|
505 | 8 | 0 |
_tO fator humano no TQC _tAbordagem holística _tSeparação entre meios e fins _tTrabalho de grupo para solucionar problemas _tVisão voltada para a sociedade _tO gerenciamento do crescimento do ser humano empresa _tIntrodução _tTríade para o gerenciamento _tDescobrir a capacidade _tRecrutar, selecionar e admitir _tUtilizar e desenvolver a capacidade _tAdequar a função _tExecutar o trabalho _tEducar e treinar _tPromoção de programas participativos _tAvaliar e retribuir _tAvaliar _tRetribuir _tTeoria das necessidades de Maslow X sistemas de RH _tAvaliação do desempenho: causas do mau funcionamento _tComprometimento da alta administração _tObjetivos da avaliação do desempenho _tUtilização efetiva dos resultados _tChefe paternalista _tO efeito do amanhã _tEfetiva participação _tAvaliação do potencial e da personalidade _tAvaliações subjetivas e injustas _tFalta de continuidade _tDificuldades de se estabelecerem metas _tPremissas _tIntrodução _tAvaliação pessoal e avaliação formal _tPremissas _tObjetivos do sistema de avaliação do desempenho _tObjetivo específico _tReconhecer e premiar _tAumentar salário _tDistribuir bonus/lucro _tPromover na carreira _tRodiziar pessoal _tPromover ações corretivas do desempenho _tPreparar plano de educação e treinamento _tImplantação do sistema de avaliação do desempenho _tPressupostos _tProcedimentos iniciais _tOrganização para a implantação _tGerenciamento da implantação _tPlanejar _tExecutar _tVerificar _tAgir corretivamente _tGerenciando o sistema de avaliação do desempenho _tMétodo para gerenciar _tFluxograma gerencial do processo _tMetas _tMetas de desempenho _tRegistro no formulário _tAcompanhamento, medição e registro _tAvaliação e auto-avaliação _tEntrevista de "feedback" _tGerenciamento pela instância superior _tUtilização dos resultados _tVerificação do sistema _tAções corretivas _tMelhorias contínuas |
650 | 4 |
_aAvaliação de Desempenho _912937 |
|
650 | 4 |
_aGestão de Pessoas _912017 |
|
651 | 4 |
_aBrasil _912876 |
|
942 | _cG | ||
998 |
_a20001031 _bPieran _cPierangele |
||
998 |
_a20110726 _b0943^b _cIsabel |
||
999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c2278 _d2278 |
||
041 | _apor |