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003			OSt
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008			001031s1997 bl ||||g| |0|| 0 por d
090			_a2.09 _bG677u
100	1		_aGOSS, Tracy _94253
242	1	0	_aThe last word on power: executive re-invention for leaders who must the impossible happen
245	1	0	_aA última palavra em poder
260			_aRio de Janeiro : _bRocco, _c1997
300			_a311 p.
490	0		_aAdministração e Negócios
505	8	0	_tO poder de "fazer o impossivel acontecer" _tIndo alem do "curso basico" em poder _tUm gosto de poder _tO que e reinvenção executiva? _tOs líderes devem primeiro reinventar a si mesmos _tTransformar seu modo de ser versus mudar o que você esta fazendo _tO contexto e decisivo _tA linguagem e a casa do ser _tAs fases da reinvenção _tAs raízes da reinvenção _tQuem são os candidatos a se reinventarem? _tO "bilhete de entrada" para a reinvenção _tDesvendando sua estratégia de vitória _tDescobrindo a fonte de seu sucesso, que e tambem a fonte de suas limitações _tO sucesso nunca e de graça _tO princípio do poder de compensação _tSua estratégia de vitoria individual _tExpressando sua estratégia de vitoria como um todo _tPode o poder de uma estratégia de vitoria ser quebrado? _tAs recompensas da reinvenção executiva _tEstratégias de vitoria nas organizações _tO paradigma humano universal _tA voz que susurra no ouvido de todo mundo _tO modo como as coisas "deveriam" ou "nao deveriam" ser _tO eterno "ponto que falta" _tA sobrevivência sob o paradigma humano universal _tComo você aprendeu a compensar _tO paradigma humano universal nas organizações _tEm direcao a trilha da liberdade _t"Morrer" antes de ir para a batalha - libertando-se da ilusão de poder controlar sua vida para que ela seja como "deveria" _tO fim da esperança _t"... da melhor maneira possível" _tO buraco da agulha da desesperança _tAprendendo a chegar ao fundo do poço sem desistir _tDizendo a verdade a si mesmo _tCriando o paradigma da reinvenção - adquirindo a capacidade de fazer o impossível acontecer _tDeclarando o futuro _tUma declaração de possibilidade _tCriando o paradigma da reinvenção _tAssumindo um compromisso _tAs declarações nas organizacoes _tAperfeicoando a declaracao _tDa declaracao ao projeto _tInventando um futuro impossivel - criando um novo jogo que o reprograma como lider _tOs lideres sao as "clareiras" nas quais o futuro acontece _tGerando uma clareira para si como lider _tCriando um futuro inventado _tO projeto do seu jogo _tConstruindo a ponte entre a "possibilidade" e a "realidade" - implementando seu futuro impossivel _tO circulo vicioso da interpretacao _tA ponte da possibilidade para a realidade e uma conversacao para a acao _tPedidos: questionamentos que geram um compromisso _tPromessas, audaciosas promessas _tTres perguntas depois que algo acontece _tA acao sob o paradigma da reinvencao _tO que os altetas e artistas sabem sobre ser extraordinario (e que os executivos nao sabem) _tCriando uma pratica vitalicia _tO todo e maior que a soma de suas partes _tLiderando uma reinvencao organizacional _tA ultima palavra em poder _tApendice I: os dois paradigmas master _tApendice II: termos de reinvencao executivsa _tApendice III: para lideres ja engajados em reinvencao organizacional ou reengenharia
508			_aTradutor: Paola Marques
650		4	_aAdministração de Empresas _912759
650		4	_912917 _aLiderança
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