000			02978naa a2200301uu 4500
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001			7030110484924
003			OSt
005			20191016062553.0
008			070301s2000 bl ||||gr |0|| 0 por d
040			_cENAP
041			_apor
999			_bPHL2MARC21 1.1
100	1		_aPFEIFFER, Peter _98386
245	1	0	_aO Quadro Lógico : _bum método para planejar e gerenciar mudanças
260			_aBrasília : _bENAP, _cjan./mar. 2000
520	3		_aO Quadro Lógico é um dos instrumentos de planejamento mais difundidos tanto entre as agências internacionais de desenvolvimento quanto em instituições nacionais que lidam com projetos de desenvolvimento. O Quadro Lógico (QL) apóia duas principais funções gerenciais, o planejamento e o controle, mas ele é muito mais do que uma simples ferramenta. Uma vez assimiladas a lógica que o fundamenta e as práticas de trabalho que lhe são associadas, muitas organizações começam a revisar estruturas e procedimentos, a fim de aumentar a eficiência do gerenciamento de projetos por um lado, e a efetividade das melhorias por outro. Este foi o ponto de partida para a sua elaboração e continua sendo a principal razão para a sua aplicação. Hoje, o volume de compromissos de agências de desenvolvimento é estimado em US$ 200 bilhões em 130 países. A maior parte será canalizada por meio de projetos, e a maioria deles utiliza o QL como metodologia referencial. A aplicação do QL é mais apropriada, mas não exclusiva, em projetos de desenvolvimento, sejam de caráter público e de cunho social, sejam projetos de desenvolvimento organizacional. O QL procura definir os principais parâmetros de um projeto em uma matriz que contém quatro colunas e quatro níveis. Nestes 16 campos é preenchida, de forma resumida, a maioria das informações relevantes sobre o projeto, tais como: objetivos, resultados esperados, os respectivos indicadores que estabelecem metas quantitativas e qualitativas, as fontes onde as informações relevantes podem ser encontradas e fatores externos que representam riscos e que precisam ser monitorados. O QL evidencia as áreas de responsabilidade da gerência do projeto e as áreas de contexto que o influenciam, mas que não podem ser controladas por ele. Com isso, o QL visa mostrar a viabilidade de uma proposta e os fatores críticos de êxito do projeto
590			_aRSP jan./março de 2000
590			_aano 51 número 1 2000
650		4	_aMetodologia _911997
650		4	_aPlanejamento Administrativo _917086
650		4	_aControle de Gestão _913083
650		4	_aDesenvolvimento Organizacional _912229
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650		4	_912805 _aAdministração
773	0	8	_tRevista do Serviço Público - RSP _g51, 1, p. 81-124 _dBrasília : ENAP, jan./mar. 2000 _xISSN 00349240
856	4	2	_uhttp://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/2026/1/RSP%202000%201.pdf _yAcesso ao PDF
942			_cS _2ddc
998			_b1048^b _cZailton
998			_b1359^b _cMariana