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999			_c22991 _d22991
001			7030611501819
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040			_aEnap _bpt-br _cBr-BrEnap
999			_bPHL2MARC21 1.1
100	1		_aPENENGO, Miguel
245	1	2	_aO papel do gerente público no processo de mudança / _cpor Miguel Penengo. --
260			_aBrasília : _bENAP, _c1997.
300			_ap. 79-89
520	3		_aO artigo discute o processo de reforma da administração pública nos países da América Latina, expondo fatores que têm impulsionado uma maior valorização social pela eficiência, pela eficácia e pela boa administração. São observadas algumas dificuldades para se implantar um novo modelo gerencial, destacando o elemento cultural como o mais importante, sendo identificados tipos de culturas relacionadas às mudanças estratégicas. Indica o papel do gerente nos processos de mudanças culturais, imputando-lhe a missão de facilitador e sensibilizador, de forma a se permitir chegar ao estado desejado com a menor quantidade possível de interferências no curso do processo, sendo enfatizadas as relações com o comportamento humano. Enfatiza a necessidade de adoção de ações que favorecerão um processo de “reconversão institucional, definindo a capacidade gerencial como de fundamental importância, expondo à análise das características da gerência pública para os próximos anos. Destaca os gerentes públicos cada vez mais profissionalizados, mais prestigiados e melhor remunerados, como sendo a tendência internacional que não se pode escapar.
650		4	_aREFORMA DA FUNÇÃO PÚBLICA _916140
650		4	_aEFICIENCIA _912928
650		4	_912703 _aEficácia
650		4	_912805 _aAdministração
650		4	_aMODELO ADMINISTRATIVO _912287
650		4	_915809 _aGerentes Públicos
773	0	8	_tRevista do Serviço Público - RSP _gAno 48, n.1, p. 81-90, jan./abr. 1997 _w00349240
856	4	2	_uhttps://repositorio.enap.gov.br/handle/1/1378 _yAcesso ao PDF
909			_a202109 _bNoély
942			_cS _2z