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003			OSt
005			20210922175010.0
008			070308s2005 bl ||||gr |0|| 0 por d
040			_cBr-BrEnap _aENAP _bpt-br
999			_bPHL2MARC21 1.1
100	1		_aBrandão, Hugo Pena
245	1	0	_aGestão por competências : _bmétodos e técnicas para mapeamento de competências / _cpor Hugo Pena Brandão, Carla Patricia Bahry. --
260			_aBrasília : _bENAP, _c2005.
300			_ap. 179-194
520	3		_aA gestão por competências tem sido apontada como alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização, as competências necessárias à consecução de seus objetivos. Uma das principais etapas desse processo constitui o denominado mapeamento de competências. Este artigo objetiva apresentar métodos, técnicas e instrumentos utilizados para mapeamento de competências em organizações públicas e privadas. Para isso, fazem-se uma revisão da literatura sobre o conceito de competência, o mapeamento de competências e a gestão por competências, discutindo-se seus pressupostos e suas aplicações. Ao final, são levantadas as implicações desse modelo de gestão para o setor público e são apresentadas recomendações práticas.
650		4	_aGestão por Competências _912197
650		4	_aRecursos Humanos _912303
650		4	_aMapeamento de competências _931488
650		4	_aGestão de pessoas _912017
700	1		_aBahry, Carla Patricia _931489
773	0	8	_tRevista do Serviço Público - RSP _gAno 56, n.2, p. 179-194, abr./jun. 2005 _w00349240
856	4	2	_uhttps://repositorio.enap.gov.br/handle/1/1504 _yAcesso ao PDF
909			_a202109 _bNoély
942			_cS _2ddc