000			01506naa a2200193uu 4500
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003			OSt
005			20190218141721.0
008			070316s2006 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aYAMI, Saïd _931621
245	1	0	_aLes stratégies collectives à l'preuve des faits
260			_aParis : _bLavoisier, _coctobre 2006
520	3		_aConsortiums R&D, labels, groupement d'intérêt économique, marque commune, etc., les entreprises multiplient aujourd’hui les stratégies de coopération qui dépassent la simple relation d’alliance deux à deux et qui se concrétisent par des collaborations qui peuvent englober l’ensemble des concurrents d’une industrie.
520	3		_aAinsi, il est désormais difficile, voire impossible, à une entreprise d’avoir une stratégie individuelle. En effet, agir collectivement entre concurrents semble devenir un mode relationnel privilégié dans le contexte économique contemporain, marqué par l’innovation technologique, la globalisation des marchés, l’arrivée de nouveaux acteurs, de nouvelles formes d’organisation et de relations entre les entreprises (réseaux interorganisationnels, concurrence multimarché, hypercompétition, intervention d’autorités de régulation ou de groupes de pression, etc.)
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g32, 167, p. 87-90 _dParis : Lavoisier, octobre 2006 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20070316 _b1616^b _cTiago
998			_a20110131 _b1746^b _cDaiane
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c23195 _d23195
041			_afre