| 000 | 01085naa a2200193uu 4500 | ||
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| 001 | 7031616305810 | ||
| 003 | OSt | ||
| 005 | 20190218141722.0 | ||
| 008 | 070316s2006 xx ||||gr |0|| 0 fre d | ||
| 100 | 1 |
_aROY, Pierre _931627 |
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| 245 | 1 | 0 |
_aStratégie de rupture das un oligopole : _ble cas des salles de cinéma |
| 260 |
_aParis : _bLavoisier, _coctobre 2006 |
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| 520 | 3 | _aDans cet article nous appréhendons le cas du lancement, en mars 2000, de la carte d'abonnement illimité d'UGC. Ce cas est exemplaire de la déviance d'une firme par rapport au destin commun unissant les membres de l'oligopole composé d'UGC, Gaumont et Pathé. L'objectif est de questionner les implications concurrentielles d'une telle manuvre (que nous qualifions ici d'individualiste) sur le fonctionnement du collectif stratégique (l'oligopole) | |
| 700 | 1 |
_aYAMI, Saïd _931621 |
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| 773 | 0 | 8 |
_tRevue Française de Gestion _g32, 167, p. 157-182 _dParis : Lavoisier, octobre 2006 _xISSN 03384551 _w |
| 942 | _cS | ||
| 998 |
_a20070316 _b1630^b _cTiago |
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| 998 |
_a20110131 _b1748^b _cDaiane |
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| 999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c23200 _d23200 |
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| 041 | _afre | ||