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003			OSt
005			20190212104326.0
008			070523s2007 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_aFERNADES, Bruno H. Rocha _931927
245	1	0	_aMudança ambiental e reorientação estratégica : _bestudo de caso em instituição bancária
260			_aSão Paulo : _bFGV, _cOut./Dez. 1998
520	3		_aPesquisas recentes vêm demonstrando que organizações bem-sucedidas tendem a encontrar dificuldades em reorientar prontamente suas estratégias de ação diante de novas circunstâncias ambientais. Geralmente, mudanças que impliquem reorientação estratégica da organização tendem a ser adiadas até a ocorrência de situação de crise, quando já se passou o melhor momento de implementá-las. No presente estudo focaliza-se essa problemática mediante análise do impacto do Plano Real em organização do setor financeiro, o Banco Bamerindus do Brasil S/A. A análise longitudinal, de natureza descritivo-qualitativa, abrange o período compreendido entre janeiro de 1992 e dezembro de 1996
590			_aRAE Outubro a Dezembro 1998
650		4	_aComportamento Organizacional _912914
650		4	_aAdministração Estratégica _912916
700	1		_aMACHADO-DA-SILVA, Clóvis L _927074
773	0	8	_tRAE Revista de Administração de Empresas _g38, 4, p. 46-56 _dSão Paulo : FGV, Out./Dez. 1998 _xISSN 00347590 _w
856	4	2	_uhttp://www.rae.com.br/redirect.cfm?ID=204 _yAcesso
942			_cS
998			_a20070523 _b1430^b _cZailton
998			_a20071127 _b0944^b _cZailton
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c23568 _d23568
041			_apor