000			02421naa a2200181uu 4500
001			7091914565310
003			OSt
005			20190218141731.0
008			070919s2005 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aSCHWEYER, François-Xavier _932705
245	1	0	_aLes carrières des directeurs d´hôpital
260			_aParis : _bENA, _c2005
520	3		_aLes directeurs d´hôpitaux constituent une profession statutaire à la française. L´analyse de leur carrière met en évidence comment s´est tissé, au cours du temps, le lien entre carrière au sens de carrière indicaire et carrière au sens de parcours professionnel. L´évolution de la gestion des carrières a été sous-tendue par trois dynamiques : une période pré-bureaucratique, d´abord, caractérisée par la mobilisation d´un groupe profissionnel qui, de 1941 à 1969, n´a cessé de revendiquer un statut amélioré (le concours d´accès à la profession ne pesait pas vraiment sur la constitution du corps professionnel et il n`existait pas de profil de carrière défini) ; un cycle bureaucratique, ensuite, de 1969 à 1988, qui a vu la progressive mise en ouevre d`une politique hospitalière pilotée par l´État et la constitution d´un véritable modèle de carrière (avec un concours de recrutement devenu effectif, des notations désormais impartiales, et l´apparition de fonctions différenciées) ; enfin, la troisième période porte le sceau de la modernisation de la gestion publique et l´adoption des catégories de la nouvelle gestion publique : à partir de 1988, les stratégies et les profils de carrière se sont diversifiés en manifestant la lente émergence d´une reconnaissance des compétences. Bien que cette dernière période poursuive le renforcement de la logique bureaucratique de la carrière statutaire, elle prend aujourd´hui en compte la carrière réelle, appréciée au travers des postes occupés. Si l´opposition partielle de ces deux principes a pu être surmontée jusqu´à présent, c´est parce que le corps des duirecteurs d´hôpital maîtrisait la production de ses élites et que la reconnaissance des compétences reposait sur des critères de jugement professionnels
773	0	8	_tRevue Française d´Administration Publique _g116, p. 623-638 _dParis : ENA, 2005 _xISSN 01527401 _w
942			_cS
998			_a20070919 _b1456^b _cTiago
998			_a20100813 _b1547^b _cJaqueline
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c24551 _d24551
041			_afre