000			02232naa a2200205uu 4500
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003			OSt
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008			070924s2005 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aMAZOUZ, Bachir _932724
245	1	0	_aAu coeur du renouveau administratif : _bl'engagement institutionnel: quelques enseignements empiriques tirés de l'expérience québecoise
260			_aParis : _bENA, _c2005
520	3		_aLes auteurs exposent les grandes lignes de la réforme administrative engagée depuis plus d'une décennie au Québec. Ils commencent par situer celle-ci au regard d'importantes réformes intervenues à la même époque dans d'autres provinces du Canadá: en Alberta et en Ontario. Ils présentent ensuite la principale transformation du secteur public québécois, à savoir la contractualisation de la gestion publique. Depuis 1995, les institutions publiques se sont effet vu offir la possibilité de prendre des engagements, sous la forme de << déclarations de services aux citoyens >>, de << plans de gestion stratégique et opérationnelle >>, de << conventions de performance et d'imputabilité >> , et d' << ententes de gestion >>. Partant, les auteurs inventorient les avantages et inconvénients de cette nouvelle logique axée sur les résultats. Du côté des aspects positifs de cette transformation, il convient de mentionner une amélioration em termes d'efficacité stratégique, de sensiblitié à la performance, d'articulation entre les objectiffs et les moyen, et de collaboration ou dialogue entre les différents gestionnaires. Du côté des aspects négatifs, il convient de relever que la réforme induit une surcharge de formalités administratives et que, d'une manière générale, elle souffre chez une partie des intervenants d'une compréhension et d'une appropriation de ses enjeux, méthodes et outils de gestion mis en oeuvre qui restent particulièrement lente et difficile
700	1		_aTREMBLAY, Benoit _932725
700	1		_aFACAL, Joseph _932726
773	0	8	_tRevue Française d´Administration Publique _g115, p. 403-420 _dParis : ENA, 2005 _xISSN 01527401 _w
942			_cS
998			_a20070924 _b1805^b _cTiago
998			_a20100813 _b1510^b _cJaqueline
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c24575 _d24575
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