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008			001107s2009 xx ||||g| |0|| 0 fre d
090			_a2.01.2 _bT416a
100	1		_aTHEVENET, Maurice _910620
245	1	0	_aAudit de la culture d'entreprise
260			_aParis : _bLes Editions D'Organisation, _c1986
300			_a213 p.
490	0		_aCollection Audit
505	8	0	_tI. Les enjeux d'un audit de culture _t1. Culture d'entreprise mode d'emploi _t2. La culture d'entreprise _t3. Les utilisations de la culture d'entreprise _tII. Les methodes d'audit de la culture _t4. Les materiaux de base _t5. Les demarches d'etude de la culture _t6. Trois cas d'audit de culture _tIII. Les suites d'un audit de culture _t7. Les resultats d'un audit de culture _t8. Peut-on changer de culture _t9. Le projet d'entreprise
520	3		_aLa culture d'entreprise, qui se manifeste par des signes et des symboles, est la synthese d'un heritage historique, d'un metier specifique, et d'un systeme de valeurs. Projet d'entreprise, motivation du personnel ou communication institutionnelle ne peuvent exister qu'en reference a cette culture. Maurice Thevenet procede de 3 interrogations: quel est le contenu de la notion de culture d'entreprise? Comment amener une entreprise a prendre une vision claire du systeme de valeurs sur lequel elle est fondee, et souvent a son insu? Enfin comment adapter cette culture pour repondre plus efficacement aux defis internes ou externes qui menacent son existence ou son identite? Ce livre fournit une approche methodologique rigoureuse d'analyse des facteurs de culture d'entreprise. Il developpe de nombreux exemples concrets reliant la culture a la gestion et a la strategie. Enfin, il demontre en quoi la culture peut constituer un element federateur, et quelles actions concretes en decoulent
650		4	_912805 _aAdministração
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