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008			080515s2002 bl ||||gr |0|| 0 por d
100	1		_98913 _aRezende, Flávio da Cunha
245	1	0	_aPor que reformas administrativas falham?
260			_aSão Paulo : _bANPOCS, _cout. 2002
520	3		_aPolíticas de reforma administrativa são reconhecidas como casos típicos de políticas públicas que freqüentemente não atingem seus propósitos. A experiência aponta para um esforço continuado de governos no sentido de implementar "novas políticas" para lidar com os crônicos problemas de performance dos aparatos burocráticos. As reformas administrativas são formuladas e, rapidamente, descontinuadas, modificadas, ou abandonadas. A literatura internacional reconhece e fornece um amplo conjunto de explicações para tal fenômeno. Este artigo fornece uma explicação adicional, focalizada na impossibilidade de cooperação dos atores estratégicos para o ajuste fiscal e a mudança institucional. Discutimos também como tal fenômeno ocorreu no caso da implementação da reforma administrativa pelo Ministério da Administração Federal e da Reforma do Estado no período entre 1995 e 1998 no Brasil. A análise revela que o MARE obteve cooperação dos atores estratégicos no interior da burocracia para o ajuste fiscal, enquanto a mudança institucional não obteve o mesmo êxito. Este apoio diferenciado levou o MARE à sua extinção e, posteriormente, na transformação da política de reforma do Estado quatro anos depois de sua criação. Esse caso ilustra com clareza o argumento e lança, com base na teoria da falha permanente, uma explicação de por que as reformas administrativas, e em particular as reformas administrativas em curso nos anos de 1990, centradas na idéia de cost less and work better, representam casos de falha seqüencial
773	0	8	_tRevista Brasileira de Ciências Sociais: RBCS _g17, 50, p. 123-142 _dSão Paulo : ANPOCS, out. 2002 _xISSN 01026909 _w
856	4	2	_uhttp://www.scielo.br/pdf/rbcsoc/v17n50/a08v1750.pdf _yAcesso
942			_cS
998			_a20080515 _b1534^b _cMariana
998			_a20151123 _b1649^b _cAna
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c26400 _d26400
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