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008			080613s2008 xx ||||gr |0|| 0 spa d
100	1		_aDÍAZ, Luis Eduardo _934473
245	1	0	_aGerencia pública previsional en América Latina : _bcómo delegar tareas y no hacer las propias
260			_aMaracaibo : _bUniversidad del Zulia, _cJulio-Septiembre 2003
520	3		_aEl objetivo del presente artículo es evaluar a la luz de las reformas de seguridad social en América Latina, los resultados de su apertura al sector privado y el impacto que ha causado su gerencia en la administración pública previsional, la que ha tenido que compartir o ceder sus servicios, principalmente a través de empresas con fines de lucro, en su mayoría de tipo financiero. Después de un estudio comparativo, documental y jurídico, además de visitas de estudio a operadoras de fondos de pensiones en Chile, se obtienen los siguientes resultados: La libre iniciativa resulta limitada o inexistente; los trámites son más efectivos y menos discrecionales; la información de naturaleza financiera aumenta considerablemente, aunque suele ser incomprensible para los afiliados. Fuera del ámbito financiero, la administración y gerencia funciona ofreciendo sólo lo mínimo y la cobertura no depende necesariamente de la reforma de los sistemas. Se concluye sosteniendo que lo que gana el Estado supervisando, lo pierde en responsabilidad social
773	0	8	_tRevista venezolana de gerencia _g08, 23, p. 428-446 _dMaracaibo : Universidad del Zulia, Julio-Septiembre 2003 _xISSN 13159984 _w
942			_cS
998			_a20080613 _b1635^b _cTiago
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c26708 _d26708
041			_aspa