000			01692naa a2200217uu 4500
001			8080618481410
003			OSt
005			20190218141737.0
008			080806s2008 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aBURLONE, Nathalie _935261
245	1	0	_aHorizontalité et gouvernance décentralisée : _bles conditions de collaboration dans le contexte de l'action communautaire
260			_aToronto : _bIPAC, _cMarch/Mars 2008
520	3		_aCet article s'interroge sur les formes de gouvernance qui caractérisent le secteur communautaire en s'appuyant sur l'étude de deux cas de partenariats locaux initiés par l'organisme Québec en forme (QEF) dans les régions de l'Outaouais et de la Mauricie. La participation croissante des organismes communautaires à la prestation des services publics met en relief l'importance de la collaboration et du partenariat interorganisationnels dans le cadre d'une gouvernance plus horizontale. L'article présente certaines difficultés posées par la construction d'une telle gouvernance dans le secteur communautaire. Le poids des structures de pouvoir traditionnelles, de même que les innovations proposées dans la littérature sur la gouvernance et l'horizontalité (élargissement des partenariats, développement de nouveaux objectifs partagés, etc.), ont beaucoup de difficultéà prendre assise dans la pratique communautaire
700	1		_aANDREW, Caroline _935262
700	1		_aCHIASSON, Guy _935263
700	1		_aHARVEY, Jean _919770
773	0	8	_tCanadian Public Administration _g51, 1, p. 127-142 _dToronto : IPAC, March/Mars 2008 _xISSN 00084840 _w
942			_cS
998			_a20080806 _b1848^b _cTiago
998			_a20081113 _b1100^b _cZailton
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c27200 _d27200
041			_afre