000			01900nam a2200265uu 4500
999			_c27313 _d27313
001			8082211475030
003			BR-BrENAP
005			20220309083036.0
008			080822s2008 bl ||||g| |0|| 0 por d
040			_aBR-BrENAP _bPt_BR
041			_apor
090			_a363.737 _bP613m
999			_bPHL2MARC21 1.1
100	1		_aPiecha, Petra Ascher _98410
245	1	0	_aMonitoramento de impacto : _buma proposta metodológica / _cpor Petra Ascher Piecha e Leandro Lamas Valarelli. --
260			_aBrasília : _bMMA, _c2008.
300			_a80.p
490	0		_a(Série monitoramento & avaliação ; _v4)
505	8	0	_tA - Projetos e monitoramento _t1. Características, intenções e lógicos de projetos de desenvolvimento sustentável _t2. Como surge um projeto? _t3. A hipótese e a lógica de ação: a cadeia de impacto _t4. Sobre a necessidade de monitorar projetos _t5. Diferenças entre os tipos de monitoramento _t6. Características de impactos _tB - Abordagens de gestão de projetos e a construção de sistemas de monitoramento de impacto _t1. Abrofagem lógica _t2. A "gestão participativa de impactos" ou monitoramento das mudanças subjetivamente importantes _t3. Abordagem negocial _tC - Exemplo de construção de uma estratégia de monitoramento de impacto conforme a abordagem negocial _t1. Os cinco momentos da construção de um sistema de monitoramento de impacto _t2. Momento 1: Mapeamento dos impactos na cadeia de impactos _t3. Momento 2: Mapeamento dos atores e seus interesses e questão _t4. Momento 3: Negociação e priorização dos âmbitos de impactos mais relevantes _t5. Momento 4: Desenho da estratégia de monitoramento: momentos, procedimentos e envolvidos _t6. Momento 5: Operacionalização dos instrumentos e planejamento das ações de monitoramento
650		4	_aDesenvolvimento Sustentável _912052
650		4	_aMonitoramento _912875
650		4	_aPrograma _913329
650		4	_aManual _912910
700	1		_aValarelli, Leandro Lamas _935368
909			_a201801 _bPri
942			_cG _2ddc