000			04488nam a2200277uu 4500
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003			OSt
005			20190212111521.0
008			080912s2008 xx ||||g| |0|| 0 por d
020			_a8598254282
090			_a2.20 _bP896g
100	1		_aPRADO, Darci Santos do _98593
245	1	0	_aGerenciamento de projetos para executivos : _binclui portfólios e programas
260			_aNova Lima : _bINDG Tecnologia e Seviços , _c2004
300			_a144 p.
490	0		_aGerência de Projetos ; _v6
505	8	0	_tParte A: Gestão estratégica e gerenciamento de projetos _t1. Sobre projetos, executivos, negócios e economia _t1.1 O despertar para a gestão no Brasil _t1.2 Os novos desafios da economia mundial _t1.3 Estamos preparados? _t2. Gestão estratégica _t2.1 Planejar é preciso _t2.2 O planejamento estratégico _t2.3 O plano estratégico anual _t3. Portfólio, programas e projetos _t3.1 Gerenciamento de portfólios _t3.2 Gerenciamento de programas _t3.3 Resumo comparativo _t4. O que são projetos? _t4.1 Características comuns aos projetos _t4.2 Gerenciamento de projetos _t5. Gerenciamento de projetos: Uma necessidade _t5.1 A eficiência da gestão estratégica _t5.2 Projetos e metas da organização _t5.3 Benefícios comprovados _t5.4 Gerenciamento por projetos _t5.5 Uma profissão em destaque _t6. Gerenciamento de projetos setorial e corporativo _t6.1 Gerenciamento de projetos setorial _t6.2 Gerenciamento corporativo de projetos _t7. A evolução do gerenciamento de projetos _t7.1 Gerenciamento de projetos tradicional _t7.2 Gerenciamento de projetos moderno _t7.3 Tendências _t8. PMI e IPMA _t8.1 O PMI _t8.2 IPMA _t8.3 Outras organizações _tParte B: Gerenciando projetos _t9. Tipos de organizações _t9.1 Tipos de organizações privadas _t10. Categorias de projetos _t10.1 O modelo de Archibald _t10.2 Diferenciando pelo tamanho _t10.3 Diferenciando pela importância _t11. Como gerenciar projetos _t11.1 O significado de gerenciamento _t11.2 Aspectos do gerenciamento _t11.3 Convivendo com o risco do fracasso _t12. Planejamento: O plano do projeto _t12.1 O plano de gerenciamento do projeto _t12.2 Modelo de plano de projeto versus tipo de projeto _t12.3 Como montar o plnao de projeto _t13. Acompanhamento da execução _t13.1 O gerenciamento técnico _t13.2 O gerenciamento do trabalho _t13.3 Solicitação de modificações _t13.4 Responsabilidades do gerente do projeto _tParte C: Implementando gerenciamento de projetos em uma organização _t14. Implementando GP: Uma plataforma _t15. Mudança cultural _t15.1 Cultura _t15.2 Apoio e envolvimento da alta administração _t15.3 Uso de consultoria externa _t16. Competências _t16.1 O modelo IPMA para esclarecimento e experiência _t16.2 O modelo IPMA para atitudes pessoais _t17. Aspectos organizacionais _t17.1 Estruturas organizacionais mais usadas _t17.2 Estruturas organizacionais de apoio e supervisão _t17.3 Estruturas organizacionais de execução do proj. _t18. O gerente do projeto _t18.1 Autoridade do gerente de projetos _t18.2 Responsabilidades do gerente do projeto _t18.3 Habilidades do gerente de projetos _t18.4 Liderança _t19. O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) _t19.1 Posicionamento do EGP no organograma _t19.2 Membros do EGP e funções _t19.3 Atribuições do EGP _t20. Metodologia _t20.1 O que é uma metodologia? _t20.2 A metodologia MEPCP _t21. O PMBOK _t21.1 Grupos de processos _t21.2 Áreas de conhecimento _t21.3 Outras publicações do PMI _t22. Informatização _t22.1 A rede de informática _t22.2 O sistema de gestão de projetos _t22.3 Tipos de sucesso de um projeto _t22.4 O sucesso do negócio afeta a percepção do sucesso do projeto _tParte D: Avaliando a eficiência de sua organização _t23. O que é sucesso? _t23.1 Governança: Projetos, programas e portfólios _t23.2 Definindo sucesso de um projeto _t23.3 Tipos de sucesso de um projeto _t23.4 O sucesso do negócio afeta a percepção do sucesso do projeto _t24. Maturidade _t24.1 Alguns modelos de maturidade _t24.2 O modelo prado-MMGP _t24.3 A pesquisa archibald e prado: Resultado 2005 _t25. Por que falham os projetos? _t25.1 Fracasso ou desvio da meta? _t25.2 Identificando as causas de desvio da meta _t25.3 Sucesso e maturidade _tParte E: Próximos passos _t26. Próximos passos
650		4	_aGestão de Projetos _913021
650		4	_aAdministração Estratégica _912916
650		4	_aPrograma _913329
650		4	_aImplantação _913205
700	1		_aARCHIBALD, Russell D _935503
942			_cG
998			_a20080912 _b1424^b _cIlkia
998			_a20130514 _b1308^b _ckarina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c27462 _d27462
041			_apor