000			02265nam a2200241uu 4500
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003			OSt
005			20190212093503.0
008			001108s2007 bl ||||g| |0|| 0 por d
090			_a2.01 _bD7942a
242	1	0	_aManagement: talks, responsabilities, practices
245	1	0	_aAdministração : _bresponsabilidades, tarefas, práticas
260			_aSão Paulo : _bPioneira, _c1975
300			_a408 p.
500			_aA arte da administração total
505	8	0	_t- Prefácio especial à edição brasileira XV _t- Alternativa à Tirania, XIX _t- Do "Boom" administrativo ao desempenho do administrador _t- Os novos desafios _t- As tarefas _t1. As dimensões da administração _t- Desempenho da empresa _t1. A adminsitração de uma empresa: O caso da Sears _t2. O que é uma empresa? _t3. A finalidade e a missão da empresa _t4. O poder e a finalidade dos objetivos: O caso da marks e spencer e suas lições _t5. Estratégias, objetivos, prioridades e compromissos _t6. Planejamento estretégico: A habilidade empresarial _t- O desempenho nas constituições de serviço _t1. A sociedade multi-institucional _t2. Porque as instiuições de serviço não fincionamm bem _t3. As exceções e suas lições _t4. Administrando as instituições de serviço para que funcionem _t- Trabalho produtivo e trabalhador empreendedor _t1. As novas realidades _t2. O que sabemos (e nao sabemos) sobre o trabalho, o trabalhador e suas atividades _t3. O trabalho e o processo de tornar o trabalho produtivo _t4. Os controles e os instrumentos para se tornar o trabalho procutivo _t5. O trabalhador e sua atividades: Teorias e realidade _t6. Estórias de sucesso : o Japão, a Zeiss, a IBM _t7. O trabalhador responsável _t8. Empregados, rendas e benefícios _t9. "Gente é o que temos de melhor" _t- Impactos sociais e responsabilidades sociais _t1. A administração e qualidade de vida _t2. Impactos sociais e problemas sociais _t3. Os limites da responsabilidade social _t4. As empresas e o governo _t5. Primun no Nocere: A ética da responsabilidade
508			_aTradutor: Carlos A. Malferrari
650		4	_aOrganizações _914405
942			_cG
998			_a20001108 _bMaria _cMaria do Carmo
998			_a20071221 _b1114^b _cZailton
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