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090			_a2.01 _bS476q
100	1		_913803 _aSenge, Peter M.
245	1	0	_aA quinta disciplina : _barte e prática da organização que aprende
250			_a23. ed. rev. ampl.
260			_aRio de Janeiro : _bBest Seller, _c2008
300			_a440 p.
505	8	0	_tParte I - Como as nossas ações criam a nossa realidade... e como podemos modificá-la _t1. "Dê-me uma alavanca longa o bastante...e, com uma das mãos, moverei o mundo" _t2. Sua organização tem uma deficiência de aprendizagem? _t3. Prisioneiros do sistema ou prisioneiros do nosso próprio pensamento? _tParte II - A quinta disciplina: a pedar fundamental da organização que aprende _t4. As leis da quinta disciplina _t5. Uma mudança de mentalidade _t6. Modelos da natureza: identificando os padrões que controlam os eventos _t7. O princípio da alavancagem _t8. A arte de ver a floresta e as árvores _tParte III - As disciplinas essenciais: construindo a organização que aprende _t9. Domínio pessoal _t10. Modelos mentais _t11. Visão compartilhada _t12. Aprendizagem em equipe _tParte IV - Protótipos _t13. Abertura _t14. Localismo _t15. O tempo do gerente _t16. Acabando com a guerra entre o trabalho e a família _t17. Micromundos: a tecnologia da organização que aprende _t18. O novo trabalho do líder _tParte V - Coda _t19. Uma sexta disciplina? _t20. Reescrevendo o código _t21. O todo indivisível
508			_aTítulo Original: The fifth discipline
508			_aTradutor: OP traduções
650		4	_aAdministração de Empresas _915924
650		4	_aEficiência _912928
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650		4	_aAprendizagem Organizacional _912834
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