000			02044naa a2200193uu 4500
001			9012014073410
003			OSt
005			20190218141738.0
008			090120s2008 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aMOTHE, Caroline _97509
245	1	0	_aInnovation : _bexploiter ou explorer?
260			_aParis : _bLavoisier, _coctobre 2008
520	3		_aL’idée que le succès à long terme de l’entreprise repose sur sa capacité à, non seulement construire sur des compétences existantes et améliorer l’efficience de l’entreprise, mais aussi à explorer des champs totalement nouveaux est largement répandue en théorie des organisations. On sait pourtant peu de chose sur la manière dont les organisations gèrent le dilemme entre exploitation et exploration, et sur l’éventuelle combinaison simultanée de ces deux activités. Les recherches existantes en management ont surtout présenté ce phénomène en termes de catégories discrètes et dichotomiques, forçant les entreprises à choisir entre les deux types d’activités. Pourtant, l’orientation de l’entreprise sur l’une de ces dimensions a été reliée à une performance sous-optimale et à un risque accru d’échec à long terme (March, 1991). Les entreprises performantes combineraient l’exploitation et l’exploration au lieu de privilégier un aspect par rapport à l’autre. La littérature émergente sur les organisations ambidextres cherche précisément à pallier les limites des modèles existants pour permettre la combinaison simultanée de ces deux stratégies. Ce dossier spécial cherche à renforcer l’idée d’organisation ambidextre, notion introduite par Duncan (1976), en élargissant ses fondements théoriques et empiriques dans les différentes disciplines des sciences de gestion
700	1		_aBRION, Sébastien _935902
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g34, 187, p. 101-108 _dParis : Lavoisier, octobre 2008 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20090120 _b1407^b _cTiago
998			_a20101020 _b1713^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c27945 _d27945
041			_afre