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008			090120s2008 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aFERRARY, Michel _930296
245	1	0	_aL'innovation radicale : _bentre cluster ambidextre et organisations spécialisées
260			_aParis : _bLavoisier, _coctobre 2008
520	3		_aL'article explore une perspective inter-organisationnelle de l'ambidextrie à partir de l'analyse comparative de Lucent Technologies et Cisco Systems. Cette dernière se focalise sur les activités d'exploitation et externalise ses activités d'exploration par le recours à une stratégie d'acquisition de start-up. La nature de l'encastrement de Cisco dans les réseaux d'innovation du cluster de hautes technologies de la Silicon Valley, notamment avec les "transiteurs" de lÕinnovation que sont les sociétés de capital-risque, est appréhendée comme un facteur de succès de son ambidextrie externalisée
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g34, 187, p. 109-125 _dParis : Lavoisier, octobre 2008 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20090120 _b1409^b _cTiago
998			_a20111003 _b1421^b _cGeisneer
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c27946 _d27946
041			_afre