| 000 | 01588naa a2200205uu 4500 | ||
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| 001 | 9020214310710 | ||
| 003 | OSt | ||
| 005 | 20190218141738.0 | ||
| 008 | 090202s2008 xx ||||gr |0|| 0 fre d | ||
| 100 | 1 |
_aOUARDIGHI, Fouad El _936171 |
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| 245 | 1 | 0 | _al'expérience française du supply chain management |
| 260 |
_aParis : _bLavoisier, _caôut./sept. 2008 |
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| 520 | 3 | _aMalgré lexistence de nombreux ouvrages et études de cas montrant les avantages réels de la mise en place dune stratégie de supply chain (SC) par les entreprises, un décalage significatif subsiste entre les publications théoriques et empiriques sur le sujet. Notamment, la relation entre le SCM et ses bénéfices pour les partenaires ou les clients demeure insuffisamment abordée. Cet article a pour objectif de combler une partie de ce décalage à partir dune étude empirique de lexpérience française du supply chain management (SCM). Une enquête réalisée auprès de 146 entreprises françaises a permis détudier les thématiques principales du SCM. Létude concernait les trois volets danalyse suivants: Qui est impliqué dans le SCM? Pourquoi les entreprises adoptent-elles une démarche dintégration avec dautres? Comment les partenaires de la SC tirent-ils parti du SCM? | |
| 700 | 1 |
_aGIOVANNI, Pietro de _936172 |
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| 700 | 1 |
_aTARONDEAU, Jean-Claude _930354 |
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| 773 | 0 | 8 |
_tRevue Française de Gestion _g34, 186, p. 89-116 _dParis : Lavoisier, aôut./sept. 2008 _xISSN 03384551 _w |
| 942 | _cS | ||
| 998 |
_a20090202 _b1431^b _cTiago |
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| 998 |
_a20101020 _b1715^b _cCarolina |
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| 999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c28168 _d28168 |
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| 041 | _afre | ||