000 02089naa a2200337uu 4500
001 9021711180310
003 OSt
005 20190218141739.0
008 090217s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100 1 _aSAOUT, Rémy Le
_936314
245 1 0 _aIntercommunalité et mutation des liens entre directeurs des services municipaux et maires
260 _aParis :
_bENA,
_cJuillet / Septembre 2008
520 3 _aLes études consacrées aux directeurs généraux des services municipaux convergent pour
520 3 _amontrer les liens de proximité qui existent entre ces responsables et le pouvoir politique. Mais
520 3 _aces constats ont été essentiellement effectués dans un univers politico-administratif
520 3 _a5
520 3 _arelativement stable. Suite au développement récent de l’intercommunalité en France, cet
520 3 _aarticle pose l’hypothèse que la dynamique intercommunale affecte l’économie des liens
520 3 _ad’interdépendance entre le directeur général des services et le maire. L’étude conclue que
520 3 _amême si ce mouvement institutionnel ne bouleverse pas en profondeur les rapports existants
520 3 _aentre ces acteurs, le degré d’intégration du maire dans l’espace intercommunal participe à
520 3 _aredéfinir la nature des liens avec son directeur général des services. Plus largement, cette
520 3 _arecherche invite à s’interroger sur les logiques d’hybridation qui caractérisent la décision
520 3 _apolitique, en montrant qu’il est certes nécessaire de repérer les liens qui associent à l’intérieur
520 3 _ade leur institution les acteurs politique et administratif mais aussi qu’il convient
520 3 _aconjointement de les replacer dans les configurations locales dans lesquelles ils s’inscrivent
773 0 8 _tRevue Française d´Administration Publique
_g128, p. 757-766
_dParis : ENA, Juillet / Septembre 2008
_xISSN 01527401
_w
942 _cS
998 _a20090217
_b1118^b
_cTiago
998 _a20091021
_b1514^b
_cCarolina
999 _aConvertido do Formato PHL
_bPHL2MARC21 1.1
_c28300
_d28300
041 _afre