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003			OSt
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008			090826s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aDURAND, Rodolphe _93117
245	1	0	_aRFG-AIMS un numéro spécial en forme d'appel
260			_aParis : _bLavoisier, _cmai2009
520	3		_aPour la septième année, la convention de partenariat entre la Revue française de gestion et l’Association internationale de management stratégique permet la publication d’un numéro spécial regroupant certaines des meilleures recherches soumises à la conférence annuelle de l’AIMS. Les précédentes éditions traitaient de thèmes précis, tels que l’innovation ou les alliances. Cette année, le numéro spécial, en prise avec les événements financiers, économiques et sociaux de 2008 et 2009 s’interroge sur l’ancrage des sciences de gestion dans la société. Tandis que les économistes qui hier expliquaient pourquoi la crise ne se produirait pas aujourd’hui démontrent qu’elle était inévitable, les experts en sciences de gestion demeurent cois et inaudibles. Bourdieu en son temps, notamment dans son ouvrage Les structures sociales de l’économie dénonçait l’illusion scolastique des économistes et le hiatus entre une économie distordue reposant sur la pointe fine d’un agent économique atrophié, sevré de ses liens, et une sociologie immergée, structuralement disposée. « L’homo economicus tel que le conçoit l’orthodoxie économique est une sorte de monstre anthropologique : ce praticien à la tête de théoricien incarne la forme par excellence de la scholastic fallacy, erreur intellectualiste ou intellectualo-centrique par laquelle le savant place dans la tête des agents qu’il étudie les considérations et constructions théoriques qu’il a dû élaborer pour rendre compte de leurs pratiques. » « On ne peut réunifier une science sociale artificiellement divisée – économie et sociologie – qu’en prenant conscience du fait que les structures économiques et les agents économiques ou, plus exactement, leurs dispositions sont des constructions sociales, indissociables de l’ensemble des constructions sociales qui sont constitutives d’un ordre social.
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g35, 194, p. 13-14 _dParis : Lavoisier, mai2009 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20090826 _b1429^b _cmayze
998			_a20110203 _b1549^b _cDaiane
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