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100	1		_aRONTEAU, Sébastien _937487
245	1	0	_aComment certaines organisations innovent dans la durée
260			_aParis : _bLavoisier, _cjuin./juill.2009
520	3		_aCet article vise à mieux comprendre comment certaines organisations parviennent à innover de façon répétée dans la longue durée. Les auteurs se sont intéressés à de grandes entreprises sur plusieurs décennies et cherchent à identifier les dynamiques stratégiques et organisationnelles qui rendent possible cette capacité à innover encore et encore. À partir de la littérature sur l'innovation et l'entrepreneuriat, et de quatre études de cas longitudinales, ils développent un modèle théorique fondé sur le concept d'institutionnalisation des processus qui amènent l'organisation à apprendre à innover dans la durée. Ils en présentent une version simplifiée qui souligne le rôle clé joué par les dirigeants pour ancrer l'innovation dans les pratiques et la culture de l'organisation.
700	1		_aDURAND, Thomas _930352
773	0	8	_tParis _g35, 195, p. 111-138 _dParis : Lavoisier, juin./juill.2009 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20090827 _b1610^b _cmayze
998			_a20090828 _b1000^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c29773 _d29773
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