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008			090827s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aHERNANDEZ, Émile-Michel _94759
245	1	0	_aLe ré-entrepreneuriat, une solution à la restructuration classique d'entreprise
260			_aParis : _bLavoisier, _cjuin./juil.2009
520	3		_aL'entrepreneuriat organisationnel peut prendre deux formes. La première consiste pour l'organisation à rester constamment entrepreneuriale. La seconce consiste à redevenir entrepreneuriale après avoir cessé de l'êntre, ce que William D. Guth et Ari Ginsberg (1990) dans leur définition qualifient de renouveau stratégique. C'est à ce retour entrepreneurial qu'est consacré cet article, au traversd'études de cas. Il oppose mesures classiques de restructuration, consistant à faire mieux le même métier qu'avant, et processus ré-entrepreneuriaux réinventant l'entreprise. La conclusion discute les résultats de la recherche et développe quelques implications.
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g35, 195, p. 139-158 _dParis : Lavoisier, juin./juil.2009 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20090827 _b1626^b _cmayze
998			_a20110203 _b1548^b _cDaiane
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c29774 _d29774
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