000			01155naa a2200181uu 4500
001			9091715001713
003			OSt
005			20190218141750.0
008			090917s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aDUMEZ, Hervé _937604
245	1	0	_aIdentité, performance et pérennité organisationnelle
260			_aParis : _bLavoisier, _cmars 2009
520	3		_aRéfléchir sur la pérennité organisationnelle conduit à soulever une série de paradoxes. En effet, on peut se demander si les changements que connaît une organisation n'affectent pas son identité. Si elle change, une organisation peut-elle être dite pérenne? Par ailleurs, certaines entreprises peu performantes peuvent perdurer lorsqu'elles sont soutenues par une coalition d'acteurs alors que d'autres s'effondrent de manière apparemment inattendue après de longues périodes de succès. Les liens entre pérennité et performance apparaissent donc complexes.
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g35, 192, p. 91-94 _dParis : Lavoisier, mars 2009 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20090917 _b1500^b _cmayze
998			_a20110203 _b1557^b _cDaiane
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c29971 _d29971
041			_afre