| 000 | 02865naa a2200193uu 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 9091809524713 | ||
| 003 | OSt | ||
| 005 | 20190218141751.0 | ||
| 008 | 090918s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d | ||
| 100 | 1 |
_aCOURPASSON, David _937624 |
|
| 245 | 1 | 0 |
_aLes productivités du pouvoir : _brésistances et pouvoirs dans et autour des organisations de la seconde modernité |
| 260 |
_aParis : _bLavoisier, _cavril 2009 |
||
| 520 | 3 | _aPourquoi parler du pouvoir dans et autour des organisations? Le pouvoir marque par son omniprésence dans les sciences sociales en général, dans les sciences des organisations en particulier. Une recherche comparative sur Google1 laisse apparaître que le concept est tout simplement le plus cité de tous les concepts des sciences sociales : le score pour « social power » est de 376 millions doccurrences, 194 millions pour « political power », comparés aux scores de concepts aussi englobants que « société » (334 millions), « politique » (253 millions), « sociologie » (52 millions) et « classe sociale » (280 millions). Ceci ne prouve rien, bien évidemment, mais le fait que le cumul des deux notions « social and political power » (470 millions doccurrences) dépasse toutes les autres catégories notionnelles indique la centralité de ce concept. Centralité qui en fait aussi la complexité, et rend nécessaires la prudence et la modestie lorsque lon sattaque aux phénomènes politiques. Au-delà de ce constat cru, quy a-t-il de commun entre le fait quun gendarme est capable darrêter des voitures dun simple geste de la main, que le plus souvent, les convives dun restaurant ne viennent pas se servir dans votre assiette ou prendre part à votre conversation (Haugaard et Malesevic, 2008), ou que [en général] les membres dune organisation font ce quon leur assigne comme travail et ne se rebellent que rarement contre le volume et les conditions du travail ou contre des aspects éthiques et moraux quils peuvent contester par ailleurs ? Voilà des comportements, des processus que nous pensons tous évidents. Or, ils ne le sont pas, car ils reposent bien sûr des forces sociales, des systèmes sociaux, des règles et des processus sociaux sans lesquels la vie en collectivité et dans les organisations serait extrêmement différente de ce quelle est aujourdhui, et rendrait toute forme de comportement hautement imprévisible. Ces forces résument ce que lon appelle plus couramment le « pouvoir ». Ces forces agissent sans cesse autour de nous et sur nous. Elles semblent invisibles au commun des mortels. | |
| 700 | 1 |
_aGOLSORKHI, Damon _930193 |
|
| 773 | 0 | 8 |
_tRevue Française de Gestion _g35, 193, p. 61-71 _dParis : Lavoisier, avril 2009 _xISSN 03384551 _w |
| 942 | _cS | ||
| 998 |
_a20090918 _b0952^b _cmayze |
||
| 998 |
_a20110203 _b1554^b _cDaiane |
||
| 999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c29994 _d29994 |
||
| 041 | _afre | ||