000			01560naa a2200193uu 4500
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003			OSt
005			20190218141751.0
008			090918s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aDANY, Françoise _937625
245	1	0	_aDes "Crazy people" en organisation? : _bétude d'un cas de résistance productive
260			_aParis : _bLavoisier, _cavril 2009
520	3		_aCet article s'intéresse à une forme de résistance encore peu étudiée dans la littérature contemporaine puisqu'il met en scène des acteurs qui revendiquent ouvertement une transformation des pratiques de leur organisation, sans passer toutefois par les canaux traditionnels de la résistance tels que les syndicats ou autres mouvements sociaux. Malgré les pressions qui leur sont faites, et les pénalités qu'ils encourent si leur projet échoue, des cadres d'une multinationale vont en effet déroger aux principes de bonne gestion préconisés par leur entreprise et proposer le lancement d'un produit a priori moins profitable que d'autres. Le concept de résistance productive est mobilisé pour rendre compte de cette forme particulière de résistance, qui bien que mineure, va au-delà de la seule résistance subjective, c'est-à-dire de l'affirmation par les résistants de leur identité propre.
700	1		_aAZIMONT, Frank _937626
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g35, 193, p. 73-87 _dParis : Lavoisier, avril 2009 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20090918 _b1006^b _cmayze
998			_a20110203 _b1554^b _cDaiane
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c29995 _d29995
041			_afre