000			01386naa a2200181uu 4500
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003			OSt
005			20190218141752.0
008			090918s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aMARTÍ, Ignasi _937628
245	1	0	_aOrganisations et résistance : _bacteurs (in) habituels, contextes (in) habituels
260			_aParis : _bLavoisier, _cavril 2009
520	3		_aL'objectif de cet article est double. Tout d'abord, il tente de soutenir que l'étude de cadres, d'institutions ou d'acteurs « mineurs », souvent négligés dans la littérature, pourrait permettre de mieux appréhender comment les pratiques et cadres existants résistent, évoluent et se transforment. Ensuite, cet article tente d'avancer des arguments en faveur de l'étude, de ce que certains auteurs ont récemment appelé les différentes formes de résistances productives ou créatrices. En particulier, nous tentons de voir comment les acteurs qui sont considérés traditionnellement comme des opposants, luttent en collaborant avec les dominants, pour améliorer le système par ses marges et de l'intérieur, plutôt que de vouloir le remplacer radicalement.
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g35, 193, p. 107-132 _dParis : Lavoisier, avril 2009 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20090918 _b1038^b _cmayze
998			_a20110203 _b1555^b _cDaiane
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c29997 _d29997
041			_afre