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008			091013s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aHAFSI, Taïeb _932864
245	1	0	_aPartenariats public-privé et management de la complexité : _bles nouveaux défis de l'état
260			_aParis : _bENA, _c2009
520	3		_aOn a tendance à voir les PPP comme une forme organisationnelle idéale, qui permet à l'État de réaliser des objectifs économiques et sociaux sans débourser tous les fonds correspondants et sans avoir besoin de gérer les opérations qui en résulteraient. Cette vue est utopique. En fait, les PPP accroissent la complexité de l'État, comme le faisaient les entreprises d'État. Dans cet article, nous comparons le management de l'État à celui d'une entreprise diversifiée et montrons que les PPP, bien qu'étant des innovations organisationnelles remarquable, doivent faire l'objet d'un véritable management pour qu'ils puissent tenir leurs promesses, Leur management s'apparente à celui des entreprises d'État et peut poser les mêmes problèmes. En lien avec les développements proposés, nous suggérons aussi comment le management des PPP peut être concrètement organisé.
773	0	8	_tRevue Française D'Administration Publique _g130, p. 337-348 _dParis : ENA, 2009 _xISSN 01527401 _w
942			_cS
998			_a20091013 _b1502^b _cDaiane
998			_a20091021 _b1505^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c30366 _d30366
041			_afre