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008 130513s2000 xx ||||g| |0|| 0 fre d
090 _a2.10
_bL448c
100 1 _aLE BOTERF, Guy
_95935
245 1 0 _aConstruire les competences individuelles et collectives
260 _aParis :
_bEditions d'Organisation,
_c2000
300 _a206 p.
505 8 0 _tLes facteurs explicatifs de l'interet actuel pour les competences
_tAu-dela de la mode
_tDe quel concept de competence avons-nous besoin?
_tLe risque d'une notion faible pour des enjeux forts
_tQuelques idees recues et leurs impasses
_tDe quel concept de competence les enterprises et les organisations ont-elles besoin?
_tComment definir et decrire les competences?
_tLa competence reelle n'est pas la competence requise
_tReflexite et tranferabilite
_tApprendre de l'experience
_tQu'est-ce que transfere ? Y a-t-il des competences transferables?
_tL evaluation des competences
_tQuelle objectivite?
_tTrois entrees possibles
_tEvaluation des competences et responsabilite partagee
_tEvaluation, validation, certification des competences
_tLa contribution de la formation a la professionnalisation
_tLa competence collective
_tUne question d'actualite
_tUne reponse operatoire: la cooperation
_tUne responsabilite partagee
_tUn management pour la cooperation
_tArticuler la gestion des competences individuelles et collectives
_tMetier, professionnalisation, qualification
_tNe pas opposer metier et professionnalism
_tNe pas opposer qualification et competences
_tNe pas opposer formation et professionnalisation
_tLa logique competence: gerer les competences ou gerer par les competences
_tDes approaches variees et internationales
_tGestion des competences ou gestion par les competences?
_tQuelle logique competence?
_tQuelles conditions de reussite?
_tLa gestion par les competences: un outil de pilotage
590 _a(Notas)Qualificacao Profissional
650 4 _aGestão por Competência
_913015
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_a Competência
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_aCapacitação Profissional
650 4 _aAdministração de Empresas
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998 _a20130513
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_ckarina
999 _aConvertido do Formato PHL
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