000			01783naa a2200181uu 4500
001			0051211202637
003			OSt
005			20190211152446.0
008			100512s2009 xx ||||gr |0|| 0 spa d
100	1		_aMORALES GONZÁLEZ, Gisela _940016
245	1	0	_aPrácticas de dirección y evaluación del desempeño en la administración pública : _bentre la flexibilidad y el control
260			_aColonia del Valle : _bFundamespa, _cjan./jun. 2009
520	3		_aEl objetivo principal de este artículo es exponer distintos elementos teóricos y evidencia empírica que ayudan a analizar la forma en que las organizaciones públicas intentan solucionar problemas de acción colectiva que afectan su desempeño, tomando como punto de partida la visión de los enfoques antes mensionados, incorporando adicionalmente elementos de sociología de las organizaciones y cultura organizacional. A fin de analizar de manera más concreta el papel de las instituciones en la dirección y evaluación del desempeño gubernamental, se revisa la aplicación de estructuras de incentivos para la orientación de la función pública y la influencia que la propia cultura organizacional preexistente y la noción de cambio tienen en el alcance y permacencia de aquellos instrumentos diseñados para conducir a la organización a estándares cada vez mayores de efectividad, eficiencia y rendición de cuentas; en particular, se analiza la experiencia del Modelo intergral de Desempeño de Órganos de Vigilancia y Control (MIDO) de la Secretaría de la Función Pública (SFP).
773	0	8	_tBuen Gobierno _g6, p. 170-185 _dColonia del Valle : Fundamespa, jan./jun. 2009 _xISSN 18704271 _w
942			_cS
998			_a20100512 _b1120^b _cDaiane
998			_a20100513 _b1637^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c33036 _d33036
041			_aspa