000			01100naa a2200181uu 4500
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003			OSt
005			20190218141755.0
008			100519s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aHOLCMAN, Robert _934217
245	1	0	_aResponsabilité, irresponsabilité, pouvoir. Réflexions sur la relation hiérarchique
260			_aParis : _bLavoisier, _caoût/sept. 2009
520	3		_aLa relation hiérarchique, fondée sur l'obéissance exigée dans les organisations, ne se limite pas aux organigrammes. Elle dépend aussi du niveau de responsabilité des acteurs y prenant part et de leur capacité de mettre en oeuvre les moyens de rétorsion en cas de non-obéissance. La probabilité de mise en oeuvre de sanctions dépend du rapport entre le niveau de proximité hiérarchique entre émetteur et receveur de l'ordre, et la lourdeur de la sanction.
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g35, 196, p. 67-80 _dParis : Lavoisier, août/sept. 2009 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20100519 _b1545^b _cDaiane
998			_a20110202 _b1656^b _cDaiane
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c33290 _d33290
041			_afre