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003			OSt
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008			100519s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aHOUY, Nicolas _940234
245	1	0	_aOutils de reporting structurès et pratiques d'amélioration continue
260			_aParis : _bLavoisier, _caoût/sept. 2009
520	3		_aL'objectif de cet article est de juger de la compatibilité entre les outils de reporting structurés (ORS) et les pratiques managériales ayant pour but d'encourager les employés à améliorer les processus de production de l'entreprise. Pour cette étude, les auteurs utilisent un modèle principal-agent avec aléa moral. Ils se placent dans une situation où les informations sur les efforts fournis par les opérateurs peuvent être observables ou non observables par le manager en fonction de sa décision concernant l'installation d'un ORS. Ils montrent que l'installation d'un ORS est d'autant plus rentable pour l'entreprise que l'efficacité des efforts routiniers des opérateurs est grande par rapport à celle des non routiniers. Ils montrent également l'effet ambigu de la productivité du travail sur la décision d'installation d'un ORS.
700	1		_aHOUY, Thomas _940235
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g35, 196, p. 81-106 _dParis : Lavoisier, août/sept. 2009 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20100519 _b1547^b _cDaiane
998			_a20110202 _b1656^b _cDaiane
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c33291 _d33291
041			_afre