000			01597naa a2200193uu 4500
001			0051915554237
003			OSt
005			20190218141756.0
008			100519s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aSAÏAS, Maurice A. _940236
245	1	0	_aStratégie et création de valeur
260			_aParis : _bLavoisier, _cago./set. 2009
520	3		_aAu moment où la crise économique frappe les entreprises, celles-ci doivent reconsidérer leurs modes de pensée et d'action stratégiques. Plus que jamais la performance relative sur les marchés financiers partagera gagnants et perdants. La création de valeur pour l'actionnaire en ces périodes difficiles, avec une extrême volatilité des cours, est un défi majeur qui doit être au coeur de l'action stratégique. Il faut assainir et renforcer les « fondamentaux » générateurs de cash-flow, pivot de la survie, de la sortie de crise et moteur de la consolidation ou des opportunités à saisir. Face à la crise la meilleure assurance possible reste le montant de cash disponible et son utilisation. Le dernier composant de la création de valeur pour l'actionnaire, les « multiples », sera le plus difficile à gérer. En effet, faire rêver les actionnaires au moment où les marchés empêchent les investisseurs de dormir n'est pas à la portée de tout le monde.
700	1		_aGREFFEUILLE, Jean _940237
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g35, 196, p. 113-130 _dParis : Lavoisier, ago./set. 2009 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20100519 _b1555^b _cDaiane
998			_a20100531 _b1307^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c33293 _d33293
041			_afre