000			01475naa a2200193uu 4500
001			0051916122137
003			OSt
005			20190218141757.0
008			100519s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aCAUVIN, Éric _940241
245	1	0	_aLa contribution du contrôle de gestion au management de la valeur
260			_aParis : _bLavoisier, _caoût/sept. 2009
520	3		_aL'hypercompétition à laquelle les entreprises sont confrontées les renvoie à l'obligation de réduire constamment les prix de leurs produits ou services, tout en améliorant leur qualité. Cette gestion combinée de deux critères qui ne sont pas forcément compatibles caractérise le client que M. Montebello (2003) définit par demandeur de valeur. Fondé sur la chaîne de valeur de Porter (1985), le management par les activités a pour objectif d'apporter un éclairage sur les processus créateurs de valeur dans une entreprise tout en identifiant les leviers pour en réduire les coûts. Dès lors, la performance d'une entreprise ne peut plus se définir uniquement autour de critères financiers. Le développement de tableaux de bord équilibrés fondés sur des indicateurs non financiers (re)devient nécessaire.
700	1		_aNEUNREUTHER, Bruno _940242
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g35, 196, p. 177-190 _dParis : Lavoisier, août/sept. 2009 _xISSN 03384451 _w
942			_cS
998			_a20100519 _b1612^b _cDaiane
998			_a20110202 _b1658^b _cDaiane
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c33297 _d33297
041			_afre