| 000 | 01215naa a2200193uu 4500 | ||
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| 001 | 0051916340437 | ||
| 003 | OSt | ||
| 005 | 20190218141757.0 | ||
| 008 | 100519s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d | ||
| 100 | 1 |
_aAURÉGAN, Pascal _940253 |
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| 245 | 1 | 0 | _aLa modificación des règles du jeu sectoriel. Le cas de l'industrie du jeu vidéo |
| 260 |
_aParis : _bLavoisier, _coctobre 2009 |
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| 520 | 3 | _aLobjectif de larticle est de montrer en quoi les manuvres disruptives des firmes peuvent être mieux appréhendées par ladoption dune approche par les règles. Il repose sur une étude de lindustrie du jeu vidéo et du projet Wii de Nintendo. Après avoir évalué la nature de la rupture initiée, des enseignements sur la genèse du projet et son acceptation au sein du secteur sont dégagés. Il apparaît que la position favorable de la firme et sa possession de ressources clés ont joué un rôle essentiel dans le développement du projet. | |
| 700 | 1 |
_aTELLIER, Albéric _931623 |
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| 773 | 0 | 8 |
_tRevue Française de Gestion _g35, 197, p. 127-146 _dParis : Lavoisier, octobre 2009 _xISSN 03384551 _w |
| 942 | _cS | ||
| 998 |
_a20100519 _b1634^b _cDaiane |
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| 998 |
_a20110202 _b1654^b _cDaiane |
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| 999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c33304 _d33304 |
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| 041 | _afre | ||