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005			20190218141757.0
008			100519s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aMÉTAIS, Emmanuel _97158
245	1	0	_aLes leviers de la déconstruction stratégique. Le cas Logan
260			_aParis : _bLavoisier, _coctobre 2009
520	3		_aL’objectif de cet article est d’expliquer comment une entreprise crée une rupture stratégique. La concurrence se présente comme un jeu, régi par des normes économiques et non économiques, d’opposition ou de coopération entre des acteurs. Pour initier une rupture, il convient de créer un déséquilibre majeur sur au moins l’une des composantes de cette définition, à savoir : les acteurs eux-mêmes, les facteurs clés de succès, les fondamentaux non économiques, les frontières qui séparent ces composantes. Ces mécanismes sont illustrés par le cas Logan, véhicule à bas coût lancé par Renault en 2004.
700	1		_aDAUCHY, Denis _940254
700	1		_aHOURQUET, Pierre-Guy _940255
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g35, 197, p. 147-162 _dParis : Lavoisier, octobre 2009 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20100519 _b1636^b _cDaiane
998			_a20110202 _b1654^b _cDaiane
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c33305 _d33305
041			_afre