| 000 | 01239naa a2200181uu 4500 | ||
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| 001 | 0051916381737 | ||
| 003 | OSt | ||
| 005 | 20190218141757.0 | ||
| 008 | 100519s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d | ||
| 100 | 1 |
_aSCHOETTL, Jean-Marc _940256 |
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| 245 | 1 | 0 | _aLa révolution à petits pas. Pour une relecture du cas Ikea |
| 260 |
_aParis : _bLavoisier, _coctobre 2009 |
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| 520 | 3 | _aLa littérature sur les stratégies de rupture porte principalement sur le résultat radical et nécessairement révolutionnaire de ce type de stratégie. Cette caractéristique peut inquiéter les managers, notamment dans des entreprises existantes, au point de ne pas les envisager. Or, la compréhension du processus permettant de produire une telle stratégie reste floue : lobjectif de cette recherche est de décrire ce processus et de révéler, à partir dune relecture du cas Ikea, le paradoxe de la stratégie de rupture, qui peut être tout à la fois radicale (par son impact sur le marché) et progressive (en interne). | |
| 773 | 0 | 8 |
_tRevue Française de Gestion _g35, 197, p. 163-174 _dParis : Lavoisier, octobre 2009 _xISSN 03384551 _w |
| 942 | _cS | ||
| 998 |
_a20100519 _b1638^b _cDaiane |
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| 998 |
_a20110202 _b1654^b _cDaiane |
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| 999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c33306 _d33306 |
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| 041 | _afre | ||