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008			100519s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aMARKIDES, Costas _940257
245	1	0	_aPourquoi les entreprises existantes ne devraient pas créer de rupture
260			_aParis : _bLavoisier, _coctobre 2009
520	3		_aL'article1 appréhende la question des stratégies de rupture du point de vue des grandes entreprises installées sur leur marché. La question est de savoir si ces firmes doivent participer ou non à la création de marchés radicalement nouveaux. En nous appuyant sur des observations empiriques issues de la naissance de l’industrie automobile, nous démontrons que les grandes entreprises existantes ne sont pas faites pour ce type de stratégie et, au-delà, qu’elles ont intérêt à attendre qu’une petite firme introduise la rupture puis à prendre le relais pour en faire un marché de masse.
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g35, 197, p. 175-184 _dParis : Lavoisier, octobre 2009 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20100519 _b1639^b _cDaiane
998			_a20110202 _b1654^b _cDaiane
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c33307 _d33307
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