000			01426naa a2200217uu 4500
001			0051917170237
003			OSt
005			20190218141758.0
008			100519s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aCHARLÉTY, Patricia _940274
245	1	0	_aStratégies de vote en AG face aux résolutions externes
260			_aParis : _bLavoisier, _cnov./dez. 2009
520	3		_aCet article traite des rôles respectifs de la finance (actionnaires) et du management (conseil d'administration) à l'occasion des votes en assemblées générales (AG) sur des résolutions proposées par un ou plusieurs actionnaires. L'étude empirique des entreprises françaises du SBF 250 entre 2005 et 2008 fournit les éléments structurels qui président à l'adoption ou favorisent l'approbation d'une résolution par l'assemblée. Conformément à l'analyse théorique, le rôle des observateurs externes tels que l'Association française de gestion dans la formation de coalitions est mis en valeur alors que la règle de majorité, simple ou qualifiée, n'a pas d'influence sur les résultats des votes.
590			_aNuméro 198-199
700	1		_aCHEVILLON, Guillaume _940275
700	1		_aMESSAOUDI, Mouna _940276
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g35, 198-199, p. 277-296 _dParis : Lavoisier, nov./dez. 2009 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20100519 _b1717^b _cDaiane
998			_a20100531 _b1313^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c33325 _d33325
041			_afre