000			01537naa a2200193uu 4500
001			0051917272937
003			OSt
005			20190218141758.0
008			100519s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aHIRIGOYEN, Gérard _940279
245	1	0	_aConcilier finance et management dans les entreprises familiales
260			_aParis : _bLavoisier, _cnov./dez. 2009
520	3		_aLes spécificités des entreprises familiales tiennent au fait qu'elles combinent une entreprise et une famille. Deux univers qui comportent chacun des besoins, des objectifs, une vie et des croyances qui leur sont propres. Deux univers qui se confrontent: celui de la famille, où règne l'affectivité et un autre, celui de l'entreprise, supposé être rationnel. La délicate cohabitation entre eux est source de conflits qui bien souvent menacent la continuité de l'entreprise et qui, en tout état de cause, engendrent des coûts d'agence qui grèvent sa performance. La question posée est de savoir s'il est possible de concilier finance et management dans les entreprises familiales. L'article s'attache à montrer que le sens de la réponse dépend de la façon dont les spécificités de ces entreprises sont gérées et plus largement font l'objet d'une gouvernance appropriée.
590			_aNuméro 198-199
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g35, 198-199, p. 393-411 _dParis : Lavoisier, nov./dez. 2009 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20100519 _b1727^b _cDaiane
998			_a20100531 _b1314^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c33330 _d33330
041			_afre