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005			20190218141759.0
008			100531s2010 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aBAUER, Michael W. _927891
245	1	0	_aL'acceptation du changement au sein de la commission européenne
260			_aParis : _bENA, _c2010
520	3		_aCet article étudie l’attitude des fonctionnaires de la Commission européenne à l’égard de la récente modernisation de la gestion de cette institution voulue par la réforme Kinnock. L’utilisation d’approches théoriques concurrentes (théories de la maximisation de l’utilité, de la socialisation, de l’idéologie) permet d’élaborer des hypothèses empiriques sur ce qui, chez ces fonctionnaires, détermine l’approbation ou l’opposition à la réforme. Ces hypothèses sont testées sur la base de données provenant d’enquêtes récentes, suivant un modèle de régression linéaire simple. On relève que, sauf s’ils craignent des effets négatifs sur leur propre carrière, les fonctionnaires de la Commission acceptent plutôt bien la réforme. Ces réactions aux changements organisationnels récents indiquent que la Commission semble être entrée dans une ère de normalisation en matière de modernisation administrative interne.
773	0	8	_tRevue Française D'Administration Publique _g133, p. 81-98 _dParis : ENA, 2010 _w
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998			_a20100531 _b1313^b _cJaqueline
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