000			01424nam a2200229uu 4500
001			3326
003			OSt
005			20190212093653.0
008			001113s1996 bl ||||g| |0|| 0 por d
090			_a5.06 _bH268g
100	1		_aHARDY, Cynthia _94604
245	1	0	_aGestao estrategica na universidade brasileira : _bteoria e casos
260			_aPorto Alegre : _bUFRGS, _c1996
300			_a223 p.
505	8	0	_tIntroducao _tCapitulo 1 - O contexto do estudo _tCapitulo 2 - Diversidade na universidade _tCapitulo 3 - O arquiteto na anarquia organizada - UFRGS _tCapitulo 4 - Um malabarista na arena politica - UFBA _tCapitulo 5 - Os catalisadores na adhocracia - UNICAMP _tCapitulo 6 - Os analistas da tecnocracia - UEM _tCapitulo 7 - O guardiao da burocracia profissional - PUCRJ _tCapitulo 8 - O planejador da burocracia mecanizada - PUCRS _tCapitulo 9 - Estrategia e estrutura _tCapitulo 10 - Estilo estrategico _tCapitulo 11 - Estabelecendo e estilo adequado de lideranca _tCapitulo 12 - Implicacoes da pesquisa para as universidades brasileiras _tCapitulo 13 - Conclusoes _tApendice 1 - Metodo da pesquisa _tApendice 2 - Dados sobre a evolucao historica do ensino superior no Brasil _tReferencias bibliograficas
650		4	_aPolitica Educacional _912926
650		4	_aEnsino Superior _912905
700	1		_aFACHIN, Roberto _914610
942			_cG
998			_a20001113 _bElda R _cElda Raphael
998			_a20030613 _bElda R _cElda Raphael
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c3505 _d3505
041			_apor