000			01645naa a2200181uu 4500
001			0072915261437
003			OSt
005			20190211153832.0
008			100729s2009 xx ||||gr |0|| 0 ita d
100	1		_aCALCIOLARI, Stefano _91691
245	1	0	_aGestione della pubblica amministrazione basata sui risultati : _bcriticità, strumenti e prospettive
260			_aRimini : _bMaggioli Editore, _cout./dez. 2009
520	3		_aIn questo momento storico, letteratura e dibattito politico sostengono con forza la priorità di promuovere una gestione della pubblica amministrazione orientada ai risultati attraverso sistemi di performance measurement, ossia sistemi di misurazione dei risultati. Tuttavia, considerando le esperienze maturate su tali sistemi in altri Paesi non emergono indicazioni univoche. Dalla letteratura in materia emergono tre fondamentali criticità distintive riguardanti l'utilizzo di tali sistemi nel settore pubblico (rispetto a quello privato, dove tradizionalmente sono più diffusi). Sono analizzati nell'articolo quattro importanti sistemi di misurazione delle performace adottati nelle amministrazioni pubbliche rispetto al contributo da loro offerto ad affrontare le tre criticità evidenziate. Dall'analisi emergono interessanti indicazioni per promuovere la diffusione di questi sistemi coerentemente con le specificità della pubblica amministrazione.
773	0	8	_tAzienda Pubblica: teoria ed esperienze di management _g22, 4, p. 645-664 _dRimini : Maggioli Editore, out./dez. 2009 _xISSN 11275812 _w
942			_cS
998			_a20100729 _b1526^b _cDaiane
998			_a20120515 _b1617^b _cGeisneer
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c35282 _d35282
041			_aita