000 | 02075naa a2200193uu 4500 | ||
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001 | 0081014425637 | ||
003 | OSt | ||
005 | 20190211173528.0 | ||
008 | 100810s2010 bl ||||gr |0|| 0 eng d | ||
100 | 1 |
_aSILVEIRA, Franciane Freitas _941775 |
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245 | 1 | 0 | _aCommunication practices in global product development projects of brazilian multinatioal firms |
260 |
_aSão Paulo : _bFEA-USP, _cabr./jun. 2010 |
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520 | 3 | _aO objetivo da investigação aqui relatada foi mapear as práticas de comunicação aplicadas aos projetos globais de desenvolvimento de produtos de empresas multinacionais brasileiras e analisar se essas práticas variam de acrodo com algumas características dos projetos. Trata-se de um estudo de natureza exploratória, cujo método de pesquisa foi o estudo de casos múltiplos. Os resultados permitiram verificar que a frequência da comunicação nos projetos globais diminui com a distância, o que dificulta o controle e a coordenação das equipes. No entanto, por si só a distância, embora imponha desafios adicionais, não cause necessariamente problemas de comunicação, pois pode ser contornada pelo apoio das ferramentas eletrônicas de comunicação. O estudo permitiu concluir, também, que o uso das práticas de comunicação, bem como a importância dada a elas variam em função de algumas características dos projetos incluindo o tipo de projeto, os estágios dos ciclo de vida, o nível de complexidade e os arranjos integrativos utilizados no desenvolvimento dos produtos. Apesar de ter sido possível identificar tais variações, observou-se que as práticas não ocorrem de forma padronizada nos projetos; ao contrário, são desenvolvidas de maneira improvisada e circunstancial e não contam com um planejamento específico no início do projeto. | |
700 | 1 |
_aSBRAGIA, Roberto _930129 |
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773 | 0 | 8 |
_tRA - USP Revista de Administração _g45, 2, p. 142-155 _dSão Paulo : FEA-USP, abr./jun. 2010 _xISSN 00802107 _w |
942 | _cS | ||
998 |
_a20100810 _b1442^b _cDaiane |
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998 |
_a20100901 _b1120^b _cCarolina |
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999 |
_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c35429 _d35429 |
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041 | _aeng |