000			nam a22 7a 4500
999			_c36037 _d36037
003			BR-BrENAP
005			20241226151601.0
008			241017b xxu||||| |||| 00| 0 por d
020			_a9788570615800
040			_aBR-BrENAP _bPt_BR
041			_apor
090			_a352.6 _bB4999g
100	1		_933713 _aBergue, Sandro Trescastro
245	1	0	_aGestão de pessoas em organizações públicas / _bpor Sandro Trescastro Bergue. --
250			_a3. ed. rev. atual.
260			_aCaxias do Sul, RS : _bEDUCS, _c2010.
300			_a599 p. : _bil.
505	8	0	_tMódulo I. Gestão de pessoas no setor público _t1 Fundamentos conceituais em gestão de pessoas no setor público _t1 O que é gestão? _t2 Definição de gestão de pessoas no setor público _t3 As pessoas e a produção de bens e serviços no setor públicos _t7 Acúmulo de cargos e empregos públicos _t8 Estabilidade NO Cargo e estágio probatório _t2 Fundamento de pesquisa em gestão de pessoas _t1 Ciência: o processo científico _t2 Elementos teóricos na gestão de pessoas: por que estudar? _t3 Elementos da teoria organizacional para a gestão de pessoas no setor público _t4 A pesquisa me gestão de pessoas no setor público _t3 Um modelo de análise organizacional _t1 Análise organizacional _t2 Variáveis de análise organizacional _t3 Modelos de gestão: definições e assimilação crítica dos conceitos _tMódulo II. Planejamento de recursos humanos _t1 Gestão de pessoas e reforma do estado _t2 Reforma do estado _t3 Reforma do aparelho do estado _t5 Planejamento de recursos humanos no setor público _t1 Conceito de planejamento _t2 Planejamento estratégico de recursos humanos no setor público _t3 Etapas do planejamento estratégico de recurso humanos _t4 Planejamento tático e operacional de recursos humanos _t6 Modelos de planejamento de recursos humanos _tMódulo III. Organização de recursos humanos _t6 Desenho organizacional no setor público _t1 Desenho organizacional _t2 Estruturas organizacionais _t3 Conceito de organização _t4 Dimensões formal e informal das organizações _t5 Aspectos da estrutura formal das organizações _t7 Estrutura e processos em gestão de pessoas _t1 Estrutura das organizações públicas: estágios evolutivos _t2 A da unidade gerencial de recursos humanos _t3 Estruturas alternativas para a área de recursos humanos _t4 Os processos da área de gestão de pessoas _t8 O trabalho e os processos produtivos na administração pública _t1 Divisão do trabalho e especialização do servidor público _t2 Processo: conceito e elementos _t3 Análise dos processos de trabalho no serviço público _t4 Gestão de desempenho de pessoas _t5 A gestão por processos e a gestão por funções _t9 Desenho de cargos e carreiras públicas _t1 O perfil profissional do servidor público _t2 Desenho de cargos e empregos públicos: fundamentos conceituais _t3 O desenho de cargos e empregos públicos: aspectos práticos _t4 Cargos em comissão e funções de confiança _t5 Desvio de função e de finalidade dos cargos públicos _t11 Gestão da remuneração no setor público _t10 Redesenho da estrutura de cargos e carreiras _t1 A necessidade de adaptação: o redesenho de cargos e carreiras _t2 O redesenho de cargos e carreira: principais aspectos a considerar _t3 Definição das carreiras _t4 Criação de cargos e empregos públicos _t11 Gestão da remuneração no setor público _t1 O sistema de incetivos ao trabalho _t2 Sistemas remuneratórios _t3 Estruturas e dinâmica do gasto com pessoal _t4 Redução do gasto agregado com remuneração _t5 As perspectivas de mudanças nas políticas de remuneração _t12 Consórcios públicos: a composição da estrutura de pessoal _t1 Consórcios públicos _t2 Estrutura humana dos consórcios públicos _t13 Programas de estágios acadêmicos no setor público: limitações e potencialidades _t1 Programas de estágios no setor público _t2 Áreas para estágios no setor público _t3 Definição dos objetivos de atuação _tMódulo IV. Direção de recursos humanos _t14 motivação humana _t1 Conceito de motivação _t2 Modelos teóricos fundamentais _t3 Programas de estímulo e motivação de pessoas: aplicações _t15 Liderança a relações de poder _t1 Liderança na gestão de pessoas no setor público _t2 Perfil pessoal e profissional do líder _t3 Poder e política na gestão de pessoas _t16 Cultura, mudanças e comunicação organizacional _t1 Cultura brasileira e cultura organizacional _t2 Cultura organizacional: aspectos conceituais e introdutórios _t3 Gestão de cultura organizacional: isso é possível _t4 Mudança organizacional _t5 Mudanças e resistência cultural na administração pública _t6 Comunicação organizacional _t17 Política de treinamento e desenvolvimento de pessoas _t1 Aprendizagem organizacional: conceitos fundamentais _t2 Teoria da ação e os circuito de aprendizagem _t3 Gestão por competência no setor público _t4 Treinamento e desenvolvimento de pessoas _t5 Escolas de governo ou de gestão pública _tMódulo V. Controle de recursos humanos _t18 Controle interno na gestão de recursos humanos _t1 O controle na gestão pública _t2 Controle e gestão de pessoas _t3 Considerações iniciais sobre a função de controle _t4 Ações de controle interno na gestão de recursos humanos _t5 Limitações operacionais de controle interno _t6 Potencialidades operacionais do controle interno _t7 Instrumentos de controle na área de recursos humanos _t8 Auditoria na área de recursos humanos _t9 Gastos com pessoal: limites e vedações legais _t19 Recrutamento e seleção de pessoas no setor público _t1 O macroprocesso de suprimento de recursos humanos _t2 Recrutamento de pessoas no setor público _t3 Seleção de pessoas no setor público _t4 Processo admissional _t5 Contratação por prazo determinado _t6 O registro do ato de admissão _t20 Inativação e previdência de servidores públicos _t1 Regimes jurídicos e regimes previdenciários _t2 A aposentadoria e o ato de inativação _t3 Composição dos proventos _t4 Processo de exame de legalidade do ato de inativação
650		0	_aGestão de Pessoas _912017
650		0	_aAdministração Pública _912768
909			_a202410 _bRaynara
942			_cG _2ddc