000			01327naa a2200193uu 4500
001			0101115510737
003			OSt
005			20190218141855.0
008			101011s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aBOCQUET, Rachel _942596
245	1	0	_aGouvernance et performance des pôles de PME
260			_aParis : _bLavoisier, _cjanvier 2009
520	3		_aSi la littérature a largement traité du rôle des déterminants structurels de la performance des formes agglomérées territorialisées, le lien entre gouvernance et performance n'a été que peu appréhendé. Nous tentons de combler ce vide en cernant les caractéristiques de la gouvernance des pôles de compétitivité français. L'enquête qualitative sur ArveIndustries, pôle à forte dominante PME, fait ressortir l'importance de l'implication des membres de la gouvernance comme déterminant clé des performances collective et individuelle. Par ailleurs, la gouvernance doit s'adapter à l'évolution du pôle, notamment passer par une formalisation lorsque le pôle se situe en phase de croissance
700	1		_aMOTHE, Caroline _97509
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g35, 190, p. 101-122 _dParis : Lavoisier, janvier 2009 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20101011 _b1551^b _cDaiane
998			_a20110125 _b1717^b _cceleste
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c36781 _d36781
041			_afre