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008			101011s2009 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aFERRARY, Michel _930296
245	1	0	_aLes capital-risqueurs comme 'transiteurs' de l'innovation dans la Silicon Valley
260			_aParis : _bLavoisier, _cjanvier 2009
520	3		_aL'innovation radicale résulte de la transition réussie de connaissances créées par des activités d'exploration vers des activités d'exploitation (March, 1991). Cet article analyse la coordination interorganisationnelle des acteurs de l'innovation radicale. La création d'entreprise est analysée comme une phase de transition de l'innovation radicale entre les phases d'exploration et d'exploitation. Le cluster de hautes technologies de la Silicon Valley est appréhendé comme un lieu de coordination interorganisationnelle d'acteurs géographiquement localisés dans la même région. Dans la phase de transition, l'entrepreneur est aidé par des « transiteurs » de l'innovation dont le rôle est tenu par les sociétés de capital-risque. L'émergence d'industries écologiques dans la Silicon Valley permet d'analyser les facteurs de réussite de la coordination interorganisationnelle de l'innovation radicale et du rôle de « transiteurs » des sociétés de capital-risque
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g35, 190, p. 179-196 _dParis : Lavoisier, janvier 2009 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20101011 _b1600^b _cDaiane
998			_a20101020 _b1706^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c36786 _d36786
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