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008			101013s2008 xx ||||gr |0|| 0 fre d
100	1		_aSCRANTON, Philip _934513
245	1	0	_aDépasser Chandler?
260			_aParis : _bLavoisier, _cnov./déc. 2008
520	3		_aMême s'il n'était pas un proche d'Alfred DuPont Chandler, P. Scranton présente quelques réflexions sur l'évolution et la situation actuelle de notre discipline. L'oeuvre de Chandler doit être considérée comme un classique de l'histoire d'entreprise. Du point de vue empirique, Chandler a étudié et analysé ce qu'il considérait comme les vecteurs de la modernisation: le manager, l'entreprise ou les structures économiques. À travers ses analyses des grandes entreprises américaines et de leurs pratiques managériales, Chandler propose une histoire originelle de la modernité matérielle où la rationalité et la rationalisation des entreprises ont constitué les bases du progrès, de la mise en place d'une société organisée sur des structures fiables, des carrières pérennes et des perspectives de développement croissantes. Pourtant, au fur et à mesure que cette forme de modernité s'épuise, ces concepts et leur histoire sont devenus moins utiles pour éclairer le présent et établir un lien avec le passé. Comment dans ces conditions, à travers une critique constructive, continuer d'utiliser les travaux de Chandler?
590			_aVolume 34
590			_aNuméro 188-189
773	0	8	_tRevue Française de Gestion _g34, 188-189, p. 53-57 _dParis : Lavoisier, nov./déc. 2008 _xISSN 03384551 _w
942			_cS
998			_a20101013 _b1535^b _cDaiane
998			_a20101020 _b1708^b _cCarolina
999			_aConvertido do Formato PHL _bPHL2MARC21 1.1 _c36799 _d36799
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